官场镜鉴：对年轻干部就要跟踪管理
中国小康网独家专稿
据《中国组织人事报》报道，官场湖南省湘西土家族苗族自治州泸溪县推行年轻干部全链条动态跟踪管理，对年按照人人有对子、轻干培养有套餐、部跟成长有档案、踪管使用有鉴定的官场模式，全面推行组工干部结对培养年轻干部制度，对年有效促进年轻干部健康成长，轻干一大批基层优秀年轻干部脱颖而出，部跟为决胜脱贫攻坚、踪管加快乡村振兴提供了充足干部储备和人才保证。官场
“为政之要，对年莫先于用人”。轻干面对复杂多变的部跟国际形势和艰巨繁重的国内改革发展任务，关键在党、踪管关键在人，关键在于培养造就一支具有铁一般信仰、铁一般信念、铁一般纪律、铁一般担当的干部队伍。
十年树木，百年树人。可见，树人之业不仅难度大、成本高、周期长，如果没有好的园丁，就不可能有好的苗圃。所以，相对于年轻干部散养式培养的成效难料和出了问题再“事后诸葛亮”，湖南泸溪推行的年轻干部全链条动态跟踪管理无疑更胜一筹，既让年轻干部培养更具科学性和可操作性，使其培养之路源头可溯、过程可控、未来可期，也体现了对党的事业和干部发展的双向负责。
年轻干部有抱负、有锐气、有闯劲，但阅历储备和实战经验均显欠缺，加之基层工作任务重、压力大、节奏快，很多工作即使不是水过地皮湿，也大多来不及细细梳理、慢慢反刍，更何况很多情况受视野局限容易当局者迷，常常站在“点”上看问题而非立在“面”上谋全局。
人才培养不同于产品生产，无法做到让所有的年轻干部使用同一种原料和同一个模具，然后大批量地走下流水线，因为，每个年轻干部，由于成长环境、家庭条件、所学专业、个人性格的差异，折射到工作中，都会有各自的优点、短板与工作风格，对于这些成长中的烦恼和发展中的问题，不必求全责备，只需助其完善，而对年轻干部进行全链条动态跟踪管理，将会很好地解决这些困扰年轻干部选拔、培养的难题。
“人人有对子”意味着在年轻干部的进步之路上将一直有导师随行、指引，可以少走许多弯路；“培养有套餐”意味着以“一人一策、因策施治”的量身定制方案为年轻干部强思想、塑形象；“成长有档案”意味着对年轻干部的人生棋局进行全程记录，便于随时复盘，明辨得失，扶正纠偏；“使用有鉴定”意味着年轻干部的每一个成长阶段都能获得及时的权威点评，并将其纳入评价体系，作为日后进一步使用的参考依据。
俗话说，百草治百病，百人有百用。一项事业，一个团队，需要各式各样的人才。一名年轻干部，就像一株树苗一样，如果春不剪枝、冬不避寒，任由风吹雨打、日晒虫咬，就可能因为养分不足或者虫害侵扰而难以长成参天大树，严重者甚至中途夭折。正因如此，对年轻干部进行全链条动态跟踪管理才是值得推广的好经验，也对组织人事部门的鉴别力与执行力都提出了更高要求。在选材育才的重大工程中，组织人事部门就是年轻干部“一路上有你”的园丁，帮助他们培元固本，强身健体，扬长避短，让他们心有所属，改有目标，赶有方向，学有内容；让他们有能力、有定力、有耐力地去接受今后漫长而艰巨的考验，在每一个岗位上都能做出“不负人民重托、无愧历史选择”的应有贡献。（马宇彤）
（《小康》·中国小康网 独家报道）
本文刊登于《小康》2019年4月下旬刊
作者：马宇彤
小中大学真“证”毕业
先坐机关 后做传媒
人间冷暖 入眼入心
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