对话总指挥陈尔真 | 52天收治17.43万人，超级方舱“四叶草”关舱！

原标题：对话总指挥陈尔真 | 52天收治17.43万人，四叶草超级方舱“四叶草”关舱！对话

东方网记者 刘轶琳 汪鹏翀 蔡黄浩 许明

5月的总指治万最后一天，运行了52天的挥陈国家会展中心（上海）方舱医院正式关舱，这个总床位达49200张的天收超级方舱完成了历史使命。昨天下午，人超东方网记者来到“四叶草”时，舱关舱指挥部的四叶草方舱医院牌匾正被卸下，工作人员纷纷驻足留影。对话

“上午刚刚把最后200多个患者转走……”指挥部里，总指治万上海集中隔离点医疗救治组组长、挥陈国家会展中心（上海）方舱医院保障团队负责人、天收瑞金医院副院长陈尔真仍在忙碌着。人超

关于四叶草

“这里收治了全上海超过四分之一的舱关舱感染者”

东方网：“四叶草”方舱到底有多大？

陈尔真：“四叶草”从4月5日中午开工建设，有近3万名建设者参与14个舱的四叶草同步建设，建好一个开一个，第一个舱在4月9日中午11点开始收治病人，之后每天有2到3个舱开舱，到4月13日全部收满。最高峰时，这里开放的床位有49200张。

从4月13日、14日的数据上看，是上海疫情最严峻的时候，每天新增都是2万多，“四叶草”起到了很关键的作用，为“应收尽收”做出了贡献。

4月14日，“四叶草”有第一批300名患者出院，到16日迎来第一个出院高峰，出院人数达14000人。直到4月26日，首次出现“进的少，出的多”，实现了“床等人”，也就是说在97%、98%的床位使用率上维持了10天。

5月1日之后，床位使用率逐渐下降，5月10日和14日我们分别进行了一次闭舱，从原来的14个舱变成9个舱，再到5月21日只剩下2个舱。最后是5月30日，最后200多名患者转到了相应的定点医疗机构，我们做好了关舱准备。

东方网：您刚才提到“四叶草”做了很大的贡献，具体体现在哪里？

陈尔真：“四叶草”一共收治了患者17.43万人次，占到这波疫情全市感染者的27%左右，收治人数在市级方舱中占到了55%，在这次疫情防控中发挥了极其重要的作用。

这背后是全国各地5500多名解放军医护的参与，还有三家后勤保障平台公司也投入了5000多人，再加上公安、消防、志愿者等数千人。“四叶草”感染者收治单日最高峰将近5万人，这里的工作人员也有1万多，相当于一个大型社区。

患者里有1岁的小孩，有90岁的老人，有些还是一整个家庭的。我们进行了合理分区，比如说重点人群，把他们尽可能安排到靠近护士台的床位。一些孩子要学习，我们建立了学习的场所，给小朋友模拟了幼儿园等等，尽量设置得像正常的社区生活一样。当然，他们都是感染者，仍旧需要相对隔离。

其实每个方舱在建设时，都在跟病毒赛跑，建设的周期很短，有些细节问题考虑不周，可以这么说，在早期，每天的投诉就像雪花一样飘过来。

在大家齐心协力下，解决了非常多的问题。比如说，在方舱外搭建临时厕所，为老年人设置坐厕等无障碍设施，厕所、洗澡间多次调整男女比例；在噪音、灯光方面，尽力考虑不同人群的需求，让感染者休息好。

对于大家提出的问题建议，我们虚心接受、有效沟通、落实整改。后期，像雪花一样飘来的成了表扬信。

关于集中隔离点

“绝大部分方舱已完成使命，还有几个会保留”

东方网：您这次是上海集中隔离点医疗救治组的组长，这其中的工作有哪些？

陈尔真：我在3月中旬接到上级决定建方舱医院的指示，就开始在嘉定体育馆参与建设了第一家室内的方舱医院，当时仅用了36个小时，就交给了嘉定区自行管理。

后来，上海开启了市区两级的方舱医院建设。我和团队先后参与了世博展览馆方舱、新国博方舱的建设，4月5日，我们来到了“四叶草”。

前期确实非常忙，除了参与建设的方舱，嘉荷新苑方舱、长兴岛方舱，临港2号方舱，上海国际赛车场方舱等现场我都去过，主要是给他们提供一些建设上的建议。

东方网：这一批集中隔离点，现在看都完成了既定使命吗？

陈尔真：4月时上海疫情很严峻，感染人数一天天增加，为了“应收尽收”，我们必须跟病毒赛跑，跑赢这场战争。我的团队也从最开始的4个人，到后来扩充到将近30个人，我所在的瑞金医院也给了大力支持。

早期大家无眠无休参与一线工作。从方舱的设计、施工，监理、验收、运营，我们全程参与。后期，真正实现了“应收尽收、应隔尽隔”，各种情况也慢慢趋于稳定。

本轮上海疫情，市区两级方舱建了120多个，最高峰时总床位近30万张。所有人都很努力，想着一定要把方舱建设运营好，更好地服务感染者，这些方舱都完成了既定的目标。

现在，市区两级方舱已经关了100来个，根据预案，可能会保留几个有一定床位规模的备用，宁可“备而不用”，不能不备。

关于大上海保卫战

“救治过程中，有的经验仍值得我们总结”

东方网：您2020年时带队去武汉，这一次在家门口作战，有什么不同？

陈尔真：通过支援武汉，掌握了一点传染病防控的基本知识，包括如何控制传染源，切断传播途径以及保护易感者等。当然，我的本职就是一个急救重症医生，这几年也在做医院的管理者。

这次依托武汉时的一些经验，按照市委市政府的统一部署，我们要做的是营造一个高效、安全的医疗救治场所，更人性化地为感染者服务。

当然在救治过程中，有的经验值得我们总结。比如在医疗上如何更仔细地进行医学观察，早期发现感染者的一些异常；一旦病人有病情加重，如何及时处置、转到定点医疗机构救治。

从“四叶草”的数据来看，我们做到了“零死亡”。

但我们也要直面问题，为将来布局完善上海的公共卫生防控体系，勇于改进这些问题，确保各种灾情不会大规模、大面积地在上海发生，对整个城市的安全和运行造成威胁。

采访中，陈尔真桌上几大盒的金嗓子喉片吸引了我们，对话中也听得出他相对低沉的嗓音……闭环工作这么久，他和团队每天都在酒店与方舱医院间两点一线，前后服务保障了6家方舱，单单暂住过的闭环酒店就有9家。

如今，“四叶草”的工作暂告一个段落，可以歇一歇了吗？作为瑞金医院副院长的陈尔真笑了笑：“我还赶着回医院复工呢！”

（刘轶琳 汪鹏翀 蔡黄浩 许明）

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