中评社北京4月12日电／中小企业要做精做强很难。家民技企要不是营科业关键时刻的苦苦坚持，一家叫江苏神马电力股份有限公司（以下简称神马）的次生
民营科技企业，早就成了创业热潮里的家民技企过眼烟云。 20世纪90年代，营科业这家企业的次生第一款产品登了广告，各地客户纷至沓来。家民技企因为管理跟不上，营科业接单、次生生产、家民技企发货全乱了套，营科业企业负责人开车半个月跑了2万多公里，次生挨个向客户解释。家民技企小作坊撬开了市场的营科业闸门，却无法节制需求的次生
潮水，差点被噎死，沉浮飘摇危在旦夕。 21世纪初，世界三大电气公司之一的ABB，三次想收购这家当时年营收仅几千万的中国企业，一度开价数亿元人民币。“把企业当儿子还是当猪仔”？去留只在一念之间。 十年前，一家公司上马同样项目，高薪挖走这家企业的技术人员，绝密技术成套外流，员工人心浮动。能不能保住企业的知识产权，生死悬于一场官司。 三次生死时刻，三次生死抉择，在改革开放的浪潮中起落。一次次把问题变成机会，让创新成为办法，辅之以越来越好的营商环境，才有了这家中小企业的绝处逢生、柳暗花明。 现在的神马，手握具有国际竞争力的核心产品，两次荣获国家科技进步特等奖，国际电力行业巨头纷纷主动上门与之合作。未来，它还瞄准了全球电网工程总承包的市场…… 不断学习：从小作坊成长为大公司 问题就是机会，别人都不能做，要是我做成了，全国的市场不都是我的了吗？ 神马的故事是从“痴心妄想”开始的。1996年，当25岁的马斌敲开沈阳一位权威专家的门时，对方苦口婆心地劝他放弃：“小伙子你回去吧！几十年了，全国上千家企业都没解决这个问题，你能行吗？” 被人轻视是正常的。那时候，国有企业正搞抓大放小、减员增效改革，全国还在讨论多种经济成分共存应该是个什么比例，改革发展带来巨大的未知和疑惑。 刚成立的神马公司，不过是一个民间小作坊。马斌等几个合伙人，只是有几年在橡胶厂工作经验的工人。上来就想解决电力装备渗漏油问题，在许多人看来无异于天方夜谭。
