创新的年轮：从实业巨子到网络先锋

　强国利器 企业强则国强。创新如今，实业我国已经成为世界第一的网络互联网大国，正是李彦宏、马云、马化腾这种“向死而生”的创新精神撑起了快速崛起的中国互联网产业。

　　中国小康网独家专稿 记者袁帅 从无到有，从小到大。借着改革开放的东风，美的控股有限公司董事长何享健，联想控股股份有限公司党委书记、董事长柳传志等实业巨子，以及百度在线网络技术(北京)有限公司董事长、首席执行官李彦宏，阿里巴巴(中国)有限公司董事局主席马云，腾讯科技(深圳)有限公司董事会主席、首席执行官马化腾等互联网大佬，他们不仅成为了我国自主创业的弄潮儿，更是我国创新的现在与未来。

　　实业巨子崛起

　　改革开放40年来，中国经济社会发展的背后，离不开一代又一代实业家的拼搏奋斗。1978年，改革开放伊始，何享健已创业十年整，十年的厚积薄发让美的更充分地与国家发展同频共振。

　　美的发展的大背景就是改革开放，最黄金的时机被何享健抓到了。在改革开放的第三年，美的正式进入家电行业。何享健坦言，美的不仅是改革开放历程的重要参与者和见证者，也是改革开放的直接受益者。从改革开放到2008年金融危机，三十年里，何享健带领美的勇于创新，拓展国内和海外的市场。金融危机之后，又遇到了中国经济崛起的黄金期，整个经济发展速度明显加快，在全世界的地位、影响力不断提升，何享健再次抓住时机，大胆“走出去”，转型升级。

　　何享健的创新意识不仅体现于对企业发展的整体战略规划，更表现在对企业决策层的架构布局。美的要不要做家族企业?关于这道“选择题”，有一种广泛流传的说法：何氏父子对此保持着高度一致和默契，均选择放弃家族模式。在60岁时，何享健就曾明确表示，“我的理想是通过美的的机制、制度、文化，谁有能力谁上，不一定做家族企业。这是我的方向、目标，能不能实现，还要看我的努力。”

　　何享健的这一想法或与20年前美的险些被科龙并购不无关系。当时，美的主营业务的业绩骤减，行业地位由第三名直线下降到第七位。这件事情让何享健意识到，再不注入新鲜血液，美的就只能是死路一条。于是他动之以情、晓之以理，劝退了曾经并肩打江山的元老，逐步推行事业部制，并果敢培植方洪波等新生力量。自此，美的再次迸发出勃勃生机，这家总部位于佛山市北滘镇的企业，在海外的15个国家有布局，每年向全球用户提供3亿台家电，向全球厂家提供3亿个核心零部件。2017年美的集团营业收入高达2400多亿，增长的速度达到了51%，成为全球屈指可数的家电科技集团。

　　在何享健带领美的进入家电行业第四年，当时还名不见经传的柳传志在一间传达室里创办了联想的前身——中国科学院计算技术研究所新技术发展公司。借着改革开放的春风，柳传志的事业一路风生水起。1988年改革开放10周年时，香港联想正式成立，柳传志成为香港联想主席;1998年改革开放20周年时，联想已经战胜国内外所有对手，成为中国最大的电脑公司。2008年改革开放30周年时，联想正式宣布进军全球消费PC市场。2018年改革开放40周年，联想控股也早已赴港上市，旗下机构投资和孵化出了数百家优秀企业。

　　然而，改革开放在带来机遇的同时，也带来了相应的挑战。上世纪90年代，联想的一次死里逃生，至今仍让柳传志心有余悸。1994年国家发布《1994年关税与贸易总协定》，国家关税大幅下调，同年取消进口批文，中国PC业提前与世界接轨。技术并不成熟的国产计算机被以惠普、东芝为代表的国外大牌严重碾压，柳传志切实感到了压力。生死关头，当时联想公司内部一直存在“贸工技”和“技工贸”两种路径之争。面对争议，柳传志强硬做出了“发挥中国制造成本优势，加大自主品牌产品打造”的重要决定。联想公司上下达成共识，开始了在市场和营销道路上的发足狂奔，自有品牌电脑销量当年便成功跻身全国前三。据了解，1998首届中关村电脑节“十大知名品牌电脑”排行榜中，除了联想、方正，其他国产品牌如今基本都在这场战役中阵亡。

　　这次生死劫，其实只是柳传志为代表的中国实业巨子们在改革开放浪潮中遭遇的无数彷徨与挫折的一个缩影，但往往困境更显英雄本色。

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