到“离枪炮声最近”的地方去

原标题：到“离枪炮声最近”的到离地方地方去

革命战争年代，指挥员深入一线指挥战斗是枪炮去我军的优良传统。彭德怀总是声最把观察所、指挥所置于炮火硝烟中，到离地方并告诫部下：“光靠地图，枪炮去是声最指挥不好战斗的。只有迈开双脚，到离地方走上第一线，枪炮去真正洞察敌我情势，声最才有指挥权。到离地方”粟裕因深入第一线勘察地形敌情曾6次负伤，枪炮去对战场的声最熟悉程度有时令侦察员都自叹弗如。我军指挥员之所以率先垂范、到离地方亲赴一线，枪炮去是声最因为他们懂得：“离枪炮声最近”的地方离问题最近、离官兵最近、离真理最近、离胜利最近。

当前，国防和军队改革步入深水区，军事斗争准备进入攻坚期，面临许多新情况新问题新挑战。没有调查，就没有发言权。“离枪炮声最近”的地方是工作的第一线、斗争的最前沿，距离基层近、接触官兵多、反馈回路短，有着“春江水暖鸭先知”“近水楼台先得月”的独特优势。身在其中，能对制约改革效能的堵点、加速战斗力提升的重点、牵动全局核心的节点感知掌握得更精准全面，抓落实更具针对性、实效性。古人云：“不亲冒矢石，则将士不用命。”身在一线、深入基层，就能极大鼓舞感召部队，激发官兵视死如归、一往无前的战斗血性。因此，各级领导要经常沉到军事斗争最前沿、沉到指挥体系最末端、沉到工作层级最基层，在一线察真情、作决策、抓落实。

到“离枪炮声最近”的地方去，就是要到军事斗争最前沿去。办公室里闻不到炮火硝烟、出不了制胜绝招。深入与强敌较量争锋的最前沿，像革命前辈那样登山崖、钻密林、蹚泥沼，逐条街道、逐个坐标地分析研判，真真切切感知战场、察明情况、形成决策。对所属哪支部队能攻、哪支部队善守，乃至每名基层指挥员的特点秉性，都清清楚楚。

到“离枪炮声最近”的地方去，就是要到练兵备战第一线去。越是风险高、难度大、挑战多的险难课目、大项活动、演训任务，越需要领导干部现地指导、靠前指挥，既当运筹帷幄的组织者、指挥员，又做身先士卒的实干家、战斗员。从后方走到前线、从营院走到野外，真实情况就会摸得更清，问题症结就会找得更准，对策措施就会定得更具体、更管用。

到“离枪炮声最近”的地方去，就是要到基层建设吃劲处去。“疾风知劲草，板荡识诚臣。”越是矛盾困难集中，越能检验初心使命，越能淬炼素质胆魄。各级领导要多到环境条件艰苦、建设发展薄弱的基层单位，一线指导、现场办公。对于基层自身无力解决的问题，特别是久治不愈的痼疾、久疏不通的淤点，要帮着大家干、带着大家做，问题不解决不松劲，解决不彻底不放手。（■郭红庄）

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