2019国福新年首课|一次领跑者与新力量的同堂对话

　　“2019年，国福有机遇也有挑战，新年新力大家还要一起拼搏、首课一起奋斗。次领”作为企业家尤其民营企业家来讲，同堂2019年的对话机遇与挑战在哪里？民营经济如何走向更广阔的舞台？在迎接机遇与挑战、走向广阔舞台的国福征途中，民营企业家遇到哪些羁绊？

课程现场

　　国福商学2019年开年首课于1月12-13日开课，新年新力12日分别以“前瞻布局：世界政经环境与中国企业发展的首课机遇和挑战”“民营经济：走向更加广阔的舞台”为主题，邀请了来自中国社科院世界经济与政治研究所副所长、次领教授、同堂博士生导师宋泓，对话全国工商联副秘书长、国福中国民营经济研究会常务副会长兼秘书长王忠明为企业家同学们讲授。新年新力

　　国福500强一期班学员、首课黑天鹅孵化器合伙人、弘业国际投资集团副董事长 陈湘

　　13日的课程则以“互联网新经济”为主题，500强一期班学员陈湘作为授课主持人介绍了当天的课程安排，课程邀请了百恩百创始人、原天猫创始总经理、原当当网COO黄若，新生代创业代表人物同道大叔创始人蔡跃栋和一亩田创始人兼CEO邓锦宏等给同学们带来了一场新经济、新思维的精彩对话。

　　原天猫创始总经理黄若：自有品牌发展机会已经来临

　　百恩百创始人、原天猫创始总经理、原当当网COO黄若以“中国电子商务的发展与展望”为主题为学员讲授了中国电商发展的行业特点、模式、盈利点、网购消费者行为，并解读了新零售的逻辑。

百恩百创始人、原天猫创始总经理、原当当网COO 黄若

　　中国电商模式是平台模式

　　中国电商零售额从2003年的不到1亿元发展到2017年超过7万亿元的规模，预计今年将达到社会零售总额的18%，十几年来快速发展。对于中国电子商务近十五年的发展过程，黄若总结了行业发展的特征：从C2C到B2C、PC到移动、市场形成垄断寡头、实物电商发展远远超过生活服务类电商、互联网创业公司主导、买卖模式电商持续亏损、平台模式一骑绝尘。

　　接着，黄若详细分析了平台模式最终获得成功的内在因素以及存在的问题，他认为，虽然平台模式拥有快速扩张能力，但是也存在店铺阵亡率高、成本社会化、购物体验不稳定、店铺难以形成规模效应等潜在的问题。

　　电商新动向和新趋势

　　经过十几年的发展，中国电子商务已经出现了一些新动向和新趋势，黄若表示，中国电商行业正在由销售为王走向流量为王、由价格为王走向个性为王、由品牌为王走向互动为王。

　　近年，电商行业出现了几个代表性的事件，阿里收购了大润发，京东和沃尔玛宣布战略合作，腾讯、永辉入股家乐福，黄若表示，“这是因为流量是电商企业最有价值的资产，随着线上流量的枯竭，电商头部企业要保持自身的行业地位，一定要寻找新的流量增长点，因此转向争夺线下流量。

　　中国电子商务的下半场

　　工业时代的零售思维是围绕商品，做到量产最大化、降低生产及销售成本等，让更多人喝的起牛奶、买得起手表，实现从无到有的问题。而进入信息时代，则是以用户为核心的全零售时代，黄若表示，电商的下半场是追求效率、追求个性化、追求多样化、追求对用户的深度把控的时代。爆品不是试图一揽子解决用户的所有消费需求，只解决用户一个需求痛点。

　　黄若最后总结到，“抓住流量、互动、个性化是这个时代特点，自有品牌发展机会已经来临。”

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