万物云杨光辉：智慧社区改造资金来自上市募资，并非带资进场
万物云副总经理兼首席客户官杨光辉谈到，非带万科物业从来没有使用过带资进场的云杨做法，而是光辉改造在蝶城战略规划下，通过投入智慧社区的智慧资金自上资并资进改造资金，来为客户打造智慧社区。社区市募
杨光辉指出，非带其实从万物云整体构建的云杨蝶城模型来说，一方面通过人机的光辉改造互动来实现人机的高度协同，第二个方面是智慧资金自上资并资进跨项目在蝶城内实现集约化运营，实现万物云整体的社区市募物业服务流程变革和提质增效。
蝶城模型构建的非带基础是在三公里内要形成一定具有浓度的物业服务项目，然后这些项目进行智慧化社区的基础设施改造，然后在这个基础之上使之具备集约化运营条件，然后进行蝶城变革。
今年上半年万物云的蝶城战略的落地，进展还是非常顺利的。蝶城战略进展落地主要分为三个步骤：选址造城、流程改造、生态叠加。在选址造城方面，蝶城底盘数量持续增长达到601个；在流程改造方面，公司累计推进三批蝶城进行流程改造，共计150个蝶城，覆盖超过1000个住宅项目；在生态叠加方面，房屋焕新业务模型已在40个蝶城落地。
他表示，对于万科物业来说，我们基于蝶城之下的智慧社区改造基金的投入，同市场上通常理解的带资进场还是有很大的不同，体现在几个方面:
第一从来源上来看，我们资金的投入来源于万物云上市之初，在招股书中指出的用35%的募集资金投向智慧社区建设。第二方面，对于资金的投向有明确的要求，核心聚焦在智慧化的升级方面。第三方面，从投入回报来看，近几年我们把投入的智慧社区改造基金的使用情况做了一个整体的测算，如果把这笔资金的投入简单的看做并购的话，那么整体的投入资金和获得的项目相比，整体的PE是不到5倍PE，所以投入产出比还是非常明显的。
“我们还是要坚定不移的来实践和落位我们的蝶城战略，使用好这笔智慧社区的改造资金，然后通过社区智慧社区的改造，来实现业主服务体验的提升和物业运营效率提升，从而整体打开我们的市场和运营空间，来实现集成模式下的有质量的增长和整体可持续的发展。”杨光辉说。
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