深入一线严把质量关

林乐鸿(左二)深入车间调研。深入(资料图片)

　　林乐鸿，线严现任华晨宝马汽车有限公司动力总成工厂动力电池车间总监、把质华晨宝马动力总成工厂党委书记。量关2018年荣获沈阳五一劳动奖章、深入2021年荣获辽宁五一劳动奖章，线严2022年被评为辽宁省劳动模范。把质

　　严抓质量，量关提高效率

　　遵循华晨宝马零缺陷的深入质量管理理念，林乐鸿重点关注产品质量的线严管理和改进，集中优势技术力量，把质针对技术难题，量关实施重点监控管理，深入提高对质量缺陷的线严检测能力。

　　近三年来，把质林乐鸿带领动力总成工厂发动机总装车间完成了50余项产品质量管理，在质量管理上摸索出了一套行之有效的办法。林乐鸿每年都号召广大基层员工集思广益，提出合理化建议。对车间生产实践中发现的问题和安全隐患，以及刚刚露出苗头的质量缺陷，员工都能够及时提出来并立即改进。

　　随着市场需求的增加，发动机总装车间面临着不断提高产能的压力。面对挑战，林乐鸿敏锐地意识到提高生产效能才是解决问题的出路，率先提出了进一步提升产能的短期目标和长期规划。但是，对于工艺设计复杂的新一代发动机装配线来说，这谈何容易。针对复杂情况，林乐鸿带领总装车间的同事们深入现场，认真调研，利用各种分析工具和方法制定方案并组织实施。自2016年2月批量生产以来，总装车间有效提升生产效率近35%，设备综合效率由94%提高到98.5%。

　　解决生产工艺难题

　　在国家新能源政策的引领下，动力电池的装配线项目逐渐成为华晨宝马动力总成新能源的重要起点，也成为公司战略调整的重要实施平台。

　　在新能源汽车比重快速增长的背景下，华晨宝马稳步推进电动化进程。产量的快速提升和多款产品的引入，意味着复杂的生产工艺和更多的技术挑战。林乐鸿在新项目运行中，坚持工作在第一线，与技术人员一起参与解决问题、攻克难题。在新项目的启动和调试过程中，他一直在生产现场，为年轻的团队加油打气，提供支持，引导员工总结经验，提出合理化建议与改进方案，确保线体以稳定的质量和产量输出，保证产品品质的可靠性和一致性。在他的坚持和带动下，动力电池项目组建了不同的专题小组，分析、解决技术难题，以领先的生产工艺，为电池的安全性、持久性和高能效保驾护航。

　　以人为本，关怀员工

　　林乐鸿深入车间，了解到夏天发动机生产线部分区域日照强烈，温度高，便及时联系相关部门，在生产操作区域为员工加设遮阳帘，改善了员工的作业条件。

　　林乐鸿定期与生产段长及非生产员工进行交流，让员工畅所欲言，提出问题，然后再将员工提出的问题汇总，并联系相关部门一一解决。对于有卓越贡献的员工，林乐鸿及时推荐他们成为公司“最赞的你”。在“最赞的你”颁奖典礼上，林乐鸿对第五代动力电池生产的核心团队致以诚挚的感谢，并鼓励员工们再接再厉，为公司发展作出更大贡献。

　　沈阳日报、沈报全媒体记者 何强/文 王雁/摄

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