当主官须“瞻前顾后”

原标题：当主官须“瞻前顾后”

●既善于“瞻前”，瞻前顾后处理好前任留下的当主官须工作；也注意“顾后”，不给后任留烂摊子

主官是瞻前顾后一个单位的“带头人”，对单位建设发展起着至关重要的当主官须作用。一个单位的瞻前顾后建设发展就好比接力长跑，需要单位主官带领“一班人”一任接着一任跑下去。当主官须既然是瞻前顾后接力跑，主官上任伊始就须保持清醒头脑，当主官须培养接力意识。瞻前顾后既善于“瞻前”，当主官须处理好前任留下的瞻前顾后工作；也注意“顾后”，不给后任留烂摊子。当主官须

不论做什么事，瞻前顾后首先要解决好的当主官须是态度问题。有什么样的瞻前顾后态度就会有什么样的行动，就会产生什么样的结果。上任之初，主官就应端正自己的态度，看清自身职责使命，主动摸清单位现状，找准努力方向，知道自己该怎么干。只有端正态度，在面对前任遗留下来的问题时，才能保持积极态度，不怨天尤人、不推诿扯皮，主动担当作为、妥善处理问题；在面对前任未完成的工作时，才能做好衔接，多“添柴”而不乱“起灶”。

善治者谋全局。要“瞻前顾后”，离不开全局意识。现实中，个别主官对全局缺乏正确认识，为了在任期内干出成绩，急于出名挂号，不顾单位发展的连续性，不从实际出发，热衷于另起炉灶，这样势必会影响单位长远发展。只有以全局为重，以发展为先，以“功成不必在我，功成必定有我”的境界，立足全局发现问题、研究问题和解决问题，不搞急功近利的“政绩工程”和“面子工程”，多做打基础、利长远的事情，带领官兵齐心协力把一线战斗堡垒建得更强，才无愧于岗位职责和使命担当。

既要“瞻前”也要“顾后”，并不是一件容易的事，要求主官的能力素质不仅要高，还要全面。一旦主官能力素质出现缺口，往往就容易偏向，给单位建设发展留下后遗症。这就需要主官在工作中注重查漏补缺，巩固强项、补齐短板。也许有人会说，主官工作繁重，难有大块时间补短板。然而时间就像海绵里的水，总是能挤出来的。只要把时间利用好，一刻不停学习，一刻不停提高，坚持下去必然会有明显进步，工作起来就能得心应手，干出经得起检验的实绩。

做到“瞻前顾后”，绝非做事畏首畏尾，而是要以单位建设发展为出发点，善于放眼全局谋一域，自觉肩负起自己的职责、干出业绩，为部队建设贡献力量，谱写高质量发展新篇章。

（作者单位：91566部队）（■田敬民）

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